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中國時報【趙靜瑜╱台北報導】

國家表演藝術中心（簡稱國表藝）首屆董事長陳國慈因年屆70歲，兩個月前請辭；經文化部提名，行政院長林全核定，董事長一缺由朱宗慶擔任，預計明（11）日舉行交接典禮。

經歷豐富 實至名歸

朱宗慶是台灣最具代表性的打擊樂家，且在劇場經營、藝術行政、藝術教育等領域，具備豐富的實務經驗與工作表現。2016年獲選國際打擊樂協會（PAS）名人堂，是華人世界獲此殊榮第一人。無論是藝術成就或行政資歷，表演藝術界對於朱宗慶出線都認為實至名歸，希望在他多年研究行政法人的基礎上，為低迷的國表藝注入正面動力。

團結一心 表藝起飛

「在60歲之後，還能對國家有所貢獻，我很珍惜，也期待大家跟我一起期待台灣表演藝術一次又一次的起飛。」朱宗慶說，他會嚴守分際，除了上任之前的邀約已簽約必須履行，在他任內，朱宗慶打擊樂團不會以任何形式在國表藝台北國家兩廳院、台中國家歌劇院以及衛武營藝術中心合作，若要演出，租借場地將報請董事會同意。

國表藝成立於2014年4月，是台灣第一個轉型行政法人的藝術機構，文化部長鄭麗君表示，朱宗慶曾任國立中正文化中心藝術總監，行政經驗豐富，同時長期關注國內行政法人制度，也是行政法人法立法的重要推手，希望在他帶領下，國表藝運作更臻成熟。國表藝成立至今風波不斷，如台中國家歌劇院、衛武營文化藝術中心品質堪憂；台北國家兩廳院對外溝通能力差，接連發生表演團隊被羞辱事件。而歌劇院開館後負評不斷，還有流浪漢進駐劇場，如果這些總監都有合約「保障」工作年限換不掉，國表藝能有哪些監督機制可以啟動，讓藝術總監對「不專業」的成績負責？都是未來國表藝董事會該拿出的魄力。

台灣節目 更需推廣

師大表演藝術研究所所長何康國認為，國表藝對3場館的自籌比例應要有合理的數字，這些數字必須要經過公聽會或是表演藝術團隊加入討論，一旦自籌比率偏高，就會擠壓到民間表演藝術團隊的生存空間。其次，現在的國表藝中心沒有發揮場館效應，只有引進國外節目，很少將台灣節目推廣出去，「將台灣優秀的表演藝術推廣到國際，這些場館都是很好的工具，希望有更多成果。」

中國時報【郭韋綺╱高雄報導】

樹德科技大學將師生研發的創意變文創商品，並結合咖啡、茶飲在校園開設首家複合式文創館，營運第一年創下500萬元銷售業績，成為大學創新轉型的標竿，校方也準備打鐵趁熱，下一步目標計畫在海內外展店20個據點，搶攻文創商機。

研發長朱維政指出，樹科大學生創作能量相當驚人，每年平均影音交友有20件以上作品獲得國際最大獎，一年內至少會產生上百件各型專利，可惜隨學生畢業沒有下文，因此成立橫山創意開發公司，把創意變成商品，兼營咖啡、茶，開了第一家實體通路店。

他表示，銷售商品種類約6、700種，主要分4大類，除專利技術性商品，另有流行時尚商品類，皆是商品設計系學生創作獲獎的包包、衣服、飾品。

再來是科學教具類，將教授嘔心瀝血研發的教具商品化，也是創意化為產值的最好典範；最後則是資訊產品類，將資料跨領域整合，變成大家隨手可用的商品，增加生活的便利性。

除在網路平台銷售，每次到校參訪的外賓，一出手就是大手筆，可用「掃貨」形容，盤整去年創下500萬元業績，相當亮眼。

朱維政說，文創館成立理念在實現知能創價，讓專業知識、技能走到末端產生價值，讓所學能夠真正創造價值，今年目標到校外設點，讓文創商品走出校園。

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